Marie-Pierre Duclos — Consultante en gestion de la rémunération
Une structure de rémunération bien au-delà des chiffres.
Au-delà de l'outil et des chiffres, il y a le processus derrière.
C'est la profondeur de la réflexion qui facilitera, au final, le développement et la solidité de votre structure de rémunération. Et surtout, sa compréhension et son acceptation, autant par les employés que par les gestionnaires.
Parlons-en →
La démarche
De la réflexion stratégique au développement d'outils, jusqu'à l'implantation.
01
Réflexion
Réflexion stratégique et opérationnelle
On se pose les vraies questions. On adresse les vrais enjeux.
02
Structure
Cibler et développer les bons outils
Des outils simples, utiles et pragmatiques, cohérents avec les choix que vous avez faits.
03
Implantation
Implanter, former, communiquer
C'est souvent l'étape négligée, et c'est là où tout se joue.
Mes services
- Positionnervotre stratégie de rémunération.
- Clarifiervos choix, vos pratiques et vos enjeux actuels.
- Accompagnervos équipes à chaque étape, jusqu'à votre autonomie.
- Développerdes outils simples, utiles et cohérents.
- Formervos gestionnaires pour qu'ils parlent de rémunération avec assurance.
Sur quels sujets
- Structures de rémunération
- Programmes de rémunération variable
- Augmentations salariales
- Politiques de rémunération
À propos
Une consultante qui connaît la réalité terrain.
Qui suis-je?
Professionnelle RH au parcours atypique, bachelière en actuariat et titulaire d'un MBA, j'ai bâti mon expertise autant par la formation que par l'expérience et les rencontres. J'ai œuvré en petite comme en grande entreprise, tour à tour consultante et cliente. Je connais la réalité terrain et je sais développer et implanter des solutions simples, aux retombées réelles. Ma force : un regard juste sur l'organisation dans son ensemble, que je traduis en solutions concrètes plutôt qu'en simple diagnostic.
Pourquoi?
Pour simplifier la rémunération et alléger votre quotidien.
La rémunération est trop souvent incomprise. Je veux en faire un outil structurant, bien positionné et mobilisant, que vos gestionnaires comprennent et que vos employés perçoivent comme juste. C'est pour ça que je vais au fond des enjeux, que je clarifie, que je forme, et que je reste présente jusqu'à ce que vous vous sentiez pleinement autonomes.
Et parce que, honnêtement, j'aime profondément collaborer avec mes clients et ce qu'on bâtit ensemble.